Netwerkstrategie
Het Radboudumc gelooft in de kracht van samenwerking in netwerken. Daarom bouwen wij onder andere aan een academisch medisch netwerk. Ook in 2019 zetten wij verschillende stappen in samenwerkingen in onze regio en daarbuiten.Impact 2019
Op deze webpagina's leest u welke impact het Radboudumc in 2019 heeft gehad.'Samenwerking krijgt steeds meer vorm'
Welke concrete stappen maakte het Radboudumc in 2019 op het gebied van samenwerking? Beleidsadviseur strategieontwikkeling Esther van den Berg vertelt over de belangrijkste mijlpalen en werpt een blik op de toekomst. lees meer'Samenwerking krijgt steeds meer vorm'
1 Waar ben je trots op, als je terugkijkt naar 2019?
'Natuurlijk op de stappen die we zetten met de Academische Alliantie, zoals we onze samenwerking met Maastricht UMC+ noemen. Er zit een positieve beweging in. De professionals vinden elkaar goed en op inhoud vanuit het principe dat we iets voor elkaar kunnen betekenen. En dat kan ook echt: we vullen elkaar aan en versterken elkaar in onze zorg, onderzoek, onderwijs en opleiding. Die samenwerking is uniek én nodig. Als umc wordt er een bepaalde rol van ons verwacht, een rol die de minister in 2019 expliciet maakte in de zogenoemde 8 punten brief, In de samenwerking met het Maastricht UMC+ kunnen we op onderdelen concrete invulling geven aan die verwachte rol; zo versterken we elkaar als centrum voor zeer complexe zorg in de ontwikkeling van kennis en expertise. Dit zie je bijvoorbeeld in de samenwerking binnen de kindermetabole ziekten en myotone dystrofie. Het aantal samenwerkinginitiatieven groeit, en we blijven zoeken naar nieuwe intiatieven en thema's. Ik ben trots als ik zie dat we met de Academische Alliantie écht impact hebben voor patiënten, onderzoekers en studenten. Een prachtig voorbeeld hiervan is dat parkisonpatiënten ook in het Radboudumc een Deep Brain Stimulatie-operatie kunnen ondergaan door samenwerking binnen het Bewegingsstoornissen-team van Radboudumc en Maastricht UMC+. Samen zijn we door kennis het innovatieve zorghart van Zuid- en Oost-Nederland.'
2 Wat waren mijlpalen op het gebied van samenwerking in 2019?
'Samen met Maastricht UMC+ organiseerden we twee zogenoemde Exploration Meetings. Dat zijn dagen waarop grote groepen professionals uit beide 'huizen' bijeenkomen rondom een thema. In 2019 waren dat: 'infectieziekten en wereldgezondheidszorg' en 'kanker'. Het waren zeer zinvolle, interactieve dagen waar kruisbestuiving plaatsvond en die een mooie lijst aan plannen hebben opgeleverd. Het concept werkt en de professionals hebben het heel positief ontvangen, dus er zullen meer meetings volgen. Een andere mijlpaal in de Academische Alliantie is het gezamenlijke beleid dat we hebben ontwikkeld. Hierin staan bijvoorbeeld afspraken over merken en communicatie. Maar bijvoorbeeld ook een raamovereenkomst voor detacheringen, waar alle samenwerkingsinitiatieven gebruik van kunnen maken. Dat scheelt veel tijd en energie als we over en weer professionals aan elkaar 'uitlenen'.
Maar natuurlijk werken we niet alleen met Maastricht UMC+ samen. Radboudumc gelooft in de kracht van samenwerken in netwerken en dat kreeg in 2019 steeds verder vorm. In de regio bouwen we aan het zogenoemde 'academisch medisch netwerk'. Alle ziekenhuizen binnen dat netwerk hebben sinds 2019 een coördinator, waardoor we makkelijk en snel verbindingen leggen tussen de 'huizen' en professionals. En we hebben bijvoorbeeld overleggen met elkaar gaat om gezamenlijk digitalisering op te pakken. Ook met onze transmurale partners verstevigden we de samenwerking. Zo tekenden we voor een nauwere samenwerking met ZZG Zorggroep.'
Naar het overzicht van mijlpalen in samenwerking
3 Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij samenwerking?
'Het belangrijkste bij een samenwerking, is dat je elkaar aanvult en versterkt en dezelfde stip op de horizon hebt in je samenwerkingsplannen. Dan kun je samen een sterke positie creëren in het Nederlandse zorglandschap. Dat komt alleen van de grond als er wederzijds vertrouwen en een persoonlijke klik is, op bestuurlijk niveau en tussen de professionals onderling. Is die klik er niet, dan gaat het niet werken. Openheid, eerlijkheid en verbindingen op alle niveaus helpen bij het tot een succes maken van een samenwerking. Dat zie ik heel mooi gebeuren bij de samenwerking met Maastricht UMC+. Alles valt hier op zijn plek.'
4 Wat verwacht je van het jaar 2020?
'Binnen de Academische Alliantie verwachting ik verbreding (meer thema's) en verdieping (intensiever binnen bestaande thema's) van ons samenwerkingsportfolio. Dat moet ook; we blijven vooruit blijven denken over volgende stappen om met de Academische Alliantie een belangrijke bijdrage leveren aan een toekomstbestendige gezondheidszorg in de regio Zuid-Oost Nederland en daarbuiten. Ook verwacht ik in 2020 een actieve uitbouw en invulling van het regionale netwerk, met het academisch medisch netwerk (horizontaal, zoals we dat noemen) en in de transmurale samenwerking (verticaal). Alle afdelingen zijn ook nadrukkelijk bezig met samenwerking. Zij krijgen voor samenwerkingen binnen het academisch medisch netwerk sinds 2019 hulp van het X-team, dat bestaat uit collega’s met verschillende expertise zoals financiën, Human Resources en ICT. Zij beoordelen bijvoorbeeld mee of een samenwerking kan werken, en helpen om initiatieven verder vorm te geven. Samenwerking in de zorg blijft in ieder geval ook in 2020 in heel Nederland hoog op de agenda staan. Het is niet meer weg te denken. En de reden waarom zag je duidelijk naar boven komen tijdens de coronacrisis. Samen staan we sterk.'
NB. In dit interview is niet de verwachte impact van de coronacrisis in 2020 meegenomen.