Samenwerking in 2021

Innovatie door samenwerking Draagbare infuuspomp

12 uur ligt een patiënt overdag gemiddeld in bed. Om onze patiënten mobieler te maken, ontwikkelden in 2021 onze Health Innovation Labs samen met startup Ivy Medical een draagbare infuuspomp. ‘Dit innovatie-idee ontstond vier jaar geleden op een Hackaton van REshape’, vertelt business innovator Barend Heeren van Health Innovation Labs. ‘Later won het idee de interne innovatiecall van de iBoard van het Radboudumc en kreeg het professionele ondersteuning. We gaan nu de kwaliteit en veiligheid van dit prototype onderzoeken. Daarna volgt het aanvragen van de CE-markering. We verwachten dat de infuuspomp er over iets meer dan een jaar is.’ De afdeling Orthopedie gaat als eerste het draagbare infuus testen bij patiënten, die hiermee veel mobieler zijn dan met een infuus aan een paal. Barend: ‘De verwachting is dat patiënten daardoor eerder én meer bewegen in hun ziekteproces, en zo sneller herstellen.’ Er zijn meer verwachte voordelen. ‘Momenteel hebben we twee infuuspompen in het ziekenhuis, een voor volumetoediening en een voor precieze toediening. Dit draagbaar infuus is twee-in-een’, zegt Barend. ‘Dit betekent ook dat je er twee zakken tegelijk aan kunt hangen. Dit zorgt ervoor dat je een behandeling enkele uren vooruit kan plannen met twee verschillende infuuszakken. Prettiger voor de patiënt en dit bespaart tijd en handelingen voor verpleegkundigen.'

Wijkverpleegkun­digen in de spoedzorg

Na een opname op de Spoedeisende Hulp (SEH) hebben kwetsbare ouderen aantoonbaar baat bij ondersteuning door een wijkverpleegkundige ter plekke, zo bewijst een pilot in 2021 op de Spoedeisende Hulp van het Radboudumc. Van de patiënten uit de pilotgroep kon 49,5 procent weer naar huis, tegen 41,4 procent uit de controlegroep. Ook kwamen procentueel minder ‘pilotpatiënten’ (45,3 procent) in het ziekenhuis terecht en werden er relatief meer (5,3 procent) doorgestuurd naar een verpleeginstelling. Mayke Mastenbroek is een van de vier deelnemende wijkverpleegkundigen van ZZG zorggroep: ‘Normaal gaat iemand naar huis óf wordt iemand opgenomen. Maar een opname is niet altijd nodig, mits zaken thuis goed zijn geregeld. Voor een parkinsonpatiënt met acute mobiliteitsklachten regelde ik bijvoorbeeld een crisisopname búiten het ziekenhuis. Voor een vrouw met terminaal hartfalen schaalde ik de thuiszorg en huishoudelijke hulp op, zodat ze thuis mocht blijven. Dat dit kon, was voor mijn SEH-collega’s een echte eyeopener.’ In een raamovereenkomst hebben Radboudumc en ZZG zorggroep aangegeven structureler samen te werken, ook op het gebied van spoedzorg. Mayke Mastenbroek: ‘Liefst meld ik me vandaag weer aan om morgen op én voor de SEH mee te denken over de juiste zorg op de juiste plek. Het wérkt. Dat heeft de pilot wel bewezen.’

Betere zorg voor de ouder wordende mens

Het Radboudumc en ZZG zorggroep gaan intensiever samenwerken bij het verlenen van transmurale zorg. De bestuurders van beide organisaties hebben hiervoor op 7 mei 2021 een intentieverklaring ondertekend. In september werd de raamovereenkomst getekend. Doel van de samenwerking is om de zorg voor de ouder wordende mens in de regio Nijmegen en omstreken nog beter te organiseren. De gezamenlijke ambitie: de juiste zorg op de juiste plek op het juiste moment.

Transmurale zorg betekent letterlijk ‘zorg door de muren heen’. Ouderen hebben vaak te maken met meerdere zorgverleners, van wijkverpleging en beschermd wonen met 24-uurszorg  tot huisarts en ziekenhuis. Om passende zorg te kunnen verlenen, is het essentieel dat zorgverleners hun werk onderling goed afstemmen. Denk daarbij aan zorg die naadloos op elkaar aansluit en het tijdig uitwisselen van patiënteninformatie.

Minder merken van muren

Het Radboudumc en ZZG zorggroep werken in de praktijk al jarenlang samen op het gebied van patiëntenzorg. Deze samenwerking wordt nu geformaliseerd en verder uitgebreid, waardoor patiënten steeds minder gaan merken van de muren tussen de organisaties. Daarnaast bundelen beide partijen de krachten op het gebied van onderzoek, onderwijs & opleiding, innovatie en personeelsbeleid. Zo gaan medewerkers van beide organisaties intensief samenwerken in transmurale teams.

Academische Alliantie met Maastricht UMC+

We hebben een strategische samenwerking met Maastricht UMC+, die noemen we: de Academische Alliantie. Samen nemen we het voortouw in het vormgeven van de duurzame gezondheidszorg van de toekomst. Ondanks corona heeft deze strategische samenwerking zich in 2021 verder ontwikkeld. Beide organisaties zijn tevreden over deze samenwerking en willen deze verder intensiveren. Enkele mijlpalen in 2021 van deze bijzondere samenwerking:

• We ondertekenden voor een intensieve samenwerking op het gebied van zeldzame, erfelijke bewegingsstoornissen. Bij de zorgverlening van patiënten met deze zeldzame bewegingsstoornissen zijn tal van specialismen betrokken, van klinische en moleculaire genetica tot (kinder)neurologie, psychiatrie en revalidatie. Door het bundelen van de expertisegebieden van de twee umc’s, profiteren onze patiënten van de best mogelijke zorg in hun eigen umc, of dat nu in Nijmegen is of in Maastricht.
• In maart 2021 werden er 21 projecttoekenningen gedaan uit Academische Alliantie Fonds. Dit is een fonds van Radboudumc en Maastricht UMC+ voor gezamenlijke onderzoeks- en innovatieprojecten. Het fonds is opgericht om samenwerking binnen de Academische Alliantie te stimuleren. AAF heeft een budget van 2 miljoen euro, waarvan Radboudumc en Maastricht UMC+ ieder de helft hebben bijgedragen. Er was organisatiebreed veel enthousiasme, dat leidde tot maar liefst 89 projectaanvragen. Na een zorgvuldige weging en selectie zijn er 21 projectwinnaars uitgeroepen.  
• In november 2021 zijn 24 zorgprofessionals en leidinggevenden van het Maastricht UMC+ en het Radboudumc begonnen aan een intensieve eenjarige opleiding om de strategische doelstellingen van hun organisaties te verwezenlijken en samen te bouwen aan toekomstbestendige zorg in Nederland. De opleiding is opgezet in nauwe samenwerking met Radboud Management Academy en UMIO | Maastricht University en past bij de ambities van de Academische Alliantie.
• Om te kijken waar intensievere samenwerking mogelijk is, organiseren beide organisaties regelmatig een Exploration Meeting waar vakgenoten elkaar ontmoeten. In 2021 vond deze plaats op 3 maart, vanwege corona geheel digitaal. Het thema was dit keer 'vasculair damage, inclusief hart en vaat'. Het ging hierbij over gezamenlijke zorg en onderzoek rondom de volgende onderwerpen: cardiovasculaire beeldvorming, de rol van inflammatie in atherosclerose, hypertensie, diabetes en chronische nierziekten (CKD), stolling en bloeding en inspannings-, electro- en intravasculaire fysiologie, hartfalen en (acute) vasculaire events.

Radboud Universiteit

Na de bestuurlijke en jurdische ontvlechting van Radboudumc en Radboud Universiteit per 1 januari 2021 willen we de samenwerkingsrelatie juist richten op intensievere samenwerking binnen onderwijs en onderzoek. Het gemeenschappelijke streven naar een gezonde samenleving en een duurzame gezondheidszorg vormt de basis voor de strategische samenwerking tussen Radboud Universiteit en Radboudumc. Deze vertaalt zich in de missie van onze samenwerking: een significant impact op de gezondheid en de gezondheidszorg, nu en in de toekomst.

In 2021 is een gezamenlijke samenwerkingsambitie vastgesteld en hebben de besturen van beide organisaties gesproken om de strategische samenwerking verder vorm en inhoud te geven. Hierbij ging het onder andere over de gezamenlijk koers en vervolgstappen, opdat we samen de bron van innovatie en vernieuwing kunnen zijn op het gebied van gezondheid en gezondheidszorg in de breedste zin van het woord.